2019年，站在深化改革創新的新起點，東阿分公司充滿信心與擔當，匯聚眾智，廣謀良策，蓄勢待發開啟深化改革發展的新征程。

蓄勢已待將改革引向深入

為深化公司人事改革，全面推進網格化管理。2018年下半年，公司制定了網格化管理試行辦法。將一個鄉鎮作為網格化管理進行試點，并取得了較好的結果。在市公司組織下，分管經理和相關人員到淄川分公司學習交流了網格管理先進經驗，為全面推行網格化管理樹立了信心。在此基礎上，2018年底，公司根據用戶規模結合行政區劃，制定了城區和鄉鎮網格劃分計劃。按照人員、收入向一線傾斜的原則，結合往年經營管理費用支出情況，進行了組織架構調整，制定了競崗方案，對工資收入進行了測算。在上報市公司審批的過程中，與省公司深化縣（市、區）分公司改革的決定不期而遇。雖然前期方案對公司組織架構、網格管理都做了優化，但與省公司對縣（市、區）分公司深化改革指導意見還有一定差距。為加大改革力度，將改革引向深入，公司按照《關于印發<山東廣電網絡有限公司縣（市、區）分公司深化改革指導意見>的通知》要求，結合歷下分公司改革經驗，對實施方案進行了完善，為啟動深化改革構建了框架。

鼓勁加油為深化改革進行“預熱”

2月18日，東阿分公司召開2018年度總結表彰暨2019年度工作部署會。會上，對2018年涌現出的先進集體和先進個人進行了表彰，重點對深化改革進行了“預熱”。公司相關負責同志就復雜嚴峻的經營形勢和激烈的市場競爭環境為員工進行了分析，就公司經營管理中存在的問題進行了總結，對深化改革的意義進行了講解，要求全員觀大勢、識大局、站在公司發展和個人職業成長的角度，樹立正確的擇崗觀念，鼓勵有能力、有經驗、敢擔當的員工到一線崗位工作，根據個人特長選擇能夠充分發揮個人才能的崗位。同時要擺正心態，在改革過程中立足本職做好各項工作，使改革改出成效、改出業績。

山雨欲來風滿樓

深化改革創新首先就是在公司管理體制、管理方式、組織架構、收入分配等方面進行改革，通過改革激發內在動力和業務發展活力。“對改革進程中已經出現和可能出現的問題，困難要一個一個克服，問題要一個一個解決，既敢于出招又善于應招，做到‘蹄疾而步穩’”。全省上下改革的號角已經吹響，改革的路上有激流也有險灘。在改革的時間窗口期，改革方案沒有正式下發前，員工面對改革心情不一，有憧憬改革后業務、收入提升的，有害怕競崗失敗的，有畏懼工作任務加重的。為緩解員工思想顧慮，公司在部門負責人會上、全員大會上對改革的目的和目標進行了講解，并要求部門負責人做好部門員工思想工作，不能因為改革影響正常工作的開展。在制定改革方案時，公司班子“堅持眼睛向下、腳步向下，了解基層群眾所思、所想、所盼，使改革更接地氣。”在制定改革方案時，班子成員分別與干部職工進行溝通交流，了解基層員工基本情況，進行組織架構設計和崗位設置時，掌握在滿足工作需要的情況下，嚴格控制崗位職數。同時結合歷下分公司經驗，設置了績效考核“紅線”，增強員工“底線”意識。為使改革既有深度又接地氣，公司班子對改革方案多次進行討論、完善，統一了思想認識，“改革關頭勇者勝，氣可鼓而不可泄。”“抓住改革時間窗口，只要看準了的改革，就要一抓到底，務求必勝。”