蓬萊分公司按照集團“工作落實年”工作要求，高度重視，精心部署，迅速行動，狠抓貫徹落實。
科學組織，統籌推進。公司成立以經理任組長的工作落實領導小組，負責“工作落實年”相關工作的組織、協調和推進。主要領導親自抓、分管領導帶頭抓、科室負責人具體抓，形成了聚焦發力、以上率下、整體聯動、層層推進的落實見效機制，確保省市公司政令暢通、一貫到底，重大決策部署落地生根。
以人為本，深化認識。召開全體員工大會，闡明“工作落實年”的重大意義，號召全體干部員工立即行動起來，消除抵觸情緒，切實轉變思想，自覺將思想認識統一到省市公司黨委的重大決策上來，將力量凝聚到深化改革的部署上來，明確對未來長遠發展規劃的決心和必然，切實激發出活力和動力，實現公司社會效益和經濟效益全面提升。
制度約束，獎勤罰懶。結合蓬萊實際，公司相繼制定并出臺了《考核管理辦法》《辦公場所消防安全管理辦法》《星級員工評選方案》《財務理賠管理制度》《崗位人員流動選用辦法》等制度，建立良好的制度約束和激勵機制，通過營業部績效考核制度和競優機制，為工作有序開展提供了強有力的抓手，有效激發了廣大干部員工勇于爭先、干事創業的工作熱情。
