安全工作重于泰山，萊陽分公司把抓好雙安工作貫穿于經營的全過程，以抓鐵有痕、踏石留印的執行力抓好各項安全工作的落實工作，確保公司安全形勢持續穩定。
加強領導、統一思想。公司成立了雙安工作領導小組，同時下設消防安全、電梯安全、安全保衛、交通安全、安全播出等八個工作小組，領導小組統一部署，各工作小組分公負責，齊抓共管，確保雙安工作不出紕漏。
排查隱患、加強防范。萊陽分公司定期開展安全隱患大排查工作，每逢節假日、重要播出保障期等，公司都會適時開展安全隱患集中排查工作。首先各營業部、公司各部門開展自查，對機房、宿舍、施工作業、交通安全等各個方面進行拉網式排查，其次各分管領導劃片包干到深入到一線進行督導檢查，發現問題當天進行通報。
強化整改、消除隱患。抓好雙安工作重點在整改，萊陽分公司每次安全檢查都拉出問題清單，明確責任人、整改時限等，整改時限到期后，各分管領導進行回頭看，對發現拖拉、敷衍的嚴肅處理相關責任人，確保整改落實到位。
