今年以來，萊州分公司積極履行省、市公司深化改革工作總體部署要求，勇扛改革發(fā)展主體責(zé)任，凝心聚力，強化管理，全力打造新時代有線員工隊伍。

為營造比學(xué)趕超積極氛圍，不斷提高工作質(zhì)效，7月25日，萊州分公司組織全體營業(yè)部主任、職能部室主任、班子成員等23人，對3個營業(yè)部工作進行集中觀摩抽檢，并現(xiàn)場打分評議。本次活動堅持問題導(dǎo)向，從營業(yè)部內(nèi)部管理、裝維現(xiàn)場處理、入戶話術(shù)、報修預(yù)約回訪話術(shù)、線路、網(wǎng)格經(jīng)理技術(shù)掌握情況等11個方面進行全方位、深層次觀摩檢查。通過觀摩檢查，評出先進單位2個，發(fā)現(xiàn)業(yè)績“小黑板”利用不徹底、例會內(nèi)容安排不合理、施工不規(guī)范、備用、報廢機頂盒存放不科學(xué)等問題4個。針對問題，現(xiàn)場提出整改要求，制定措施，卡實責(zé)任，全力推進工作開展。

活動要求，一是要提高思想認識。工作中要切實增加緊迫感、責(zé)任感、危機感和使命感，牢固樹立主人翁意識，繼承和發(fā)揚老廣電人的敬業(yè)精神和奉獻精神，苦干實干、攻堅克難， 以改革實效提升工作成效，全力拉動提升現(xiàn)金流收入。

二是要狠抓工作落實。公司上下要堅持今日事今日畢，明日事今日計，卡準時間節(jié)點和工作要求，力爭在每個環(huán)節(jié)都不留欠賬，在步步緊逼中取得節(jié)節(jié)勝利。

三是要注重管理規(guī)范。加強每日例會制度，合理用好業(yè)績公示“小黑板”，特別是推動每日入戶催費清繳公示制度化，讓員工學(xué)有榜樣、爭有動力、趕有目標，在“比學(xué)趕幫超”的氛圍下齊頭奮進。

四是要強化拼搶意識。公司上下要通過觀摩對標先進、尋找差距，提振精氣神、激發(fā)戰(zhàn)斗力。要以奮發(fā)向上的新風(fēng)貌積極投身到“工作落實年”中，為實現(xiàn)新時代廣電網(wǎng)絡(luò)的新目標，開創(chuàng)新局面貢獻新的力量。