墾利分公司高度重視省市公司“六大工程”的貫徹落實情況，統籌部署、明確責任，為全面完成今年的經營目標、將公司發展提升到新水平奠定了良好基礎。
認真學習貫徹。多渠道多形式組織干部職工認真學習“六大工程提升”實施方案，轉變思想觀念，樹立成本意識、創新管理意識、保戶增收意識、智慧發展意識等，提升全員抓落實的積極性、有效性，堅決落實各項規定，確保工作平穩有序進行。
完善配套制度。各部門著眼建立常態化、長效化的實施機制，梳理現有規章制度，完善本部門服務事項清單、工作進度清單、服務質量考評等業績評價獎懲辦法，使“六大工程”落實和收入掛鉤，保證職工按規定嚴格操作執行。
強化監督檢查。紀檢委員協同綜合部定期開展各部門服務情況的統計、分析、評價工作。宣傳推廣好的經驗做法和先進典型，通報批評違反規定的行為，并透過問題表象看到實質，具體問題具體分析指導，促進問題解決和推動決策落實。
