墾利分公司認真貫徹省市公司要求，注重發展享TV業務，今年以來，從培訓、宣傳、任務、考核入手，提出了四步走工作法，取得了比較滿意的效果。

全員培訓，提升營銷能力。深入解讀上級公司培訓內容，掌握享TV套餐標準，市場部加大營銷話語話術培訓、成功案例分享的推送，使員工準確把握營銷技巧。

全面宣傳，提高影響力。對公司產品加大宣傳力度，線上通過公司公眾號、員工微信、微博等方式推送；線下通過實地地推、電話、宣傳單、明報紙等做好一對一宣傳，擴大新產品的知曉率。

制定制度，全員挑擔。將全年發展任務目標制定表格，每月的置換任務、新開任務一目了然，清晰明了，從經理到員工人人挑擔，層層分解，壓實責任，對末位通過約談、提醒、免職的形式，倒逼任務的落實，推動全年任務有序提升。

嚴格監督，兌現獎懲。綜合部對照各片區業務報表，認真核對、認定，保證與市場部提供的系統原始數據相吻合，同時實行日發展日通報、5日匯總明細通報、調度，找差距、找問題，提對策，提醒、督促片區及時改變工作方式方法，補齊短板，力爭上游。對發展任務完成情況嚴格獎懲，每月底不折不扣地兌現，進一步激發同志們增收創效的積極性。