即墨分公司為規范材料使用，提高材料庫存周轉率，本著源頭把控、避免浪費、厲行節約和充分利舊的原則，于近期對二十多個營業廳庫存材料進行徹底盤點。

本次盤點的范圍涵蓋服務站庫存的所有設備和材料，要求盤點前將所有能入庫的材料全部歸位登記，服務站自行盤點時要分類明確，擺放整齊有序，盤點采用實盤實點的方式，禁止目測數量、估計數量。公司成立三個核查組進行核查，核查工作開展之前組織相關人員召開會議，明確材料盤點流程及標準，以便提高核對效率，經核查發現多數服務站能認真執行，倉庫干凈整潔，材料擺放整齊有序、分類明確，數據核查無誤。

盤點工作結束后及時總結，由公司下發《關于各服務站材料盤點工作執行情況的通報》，對材料盤點優秀的服務站進行獎勵，對材料盤點不合格的服務站給予處罰。