今年以來，沂南分公司不斷加強材料及器材的采購、保管、發(fā)放管理工作，逐步由過去的粗放型轉變?yōu)榫毿停〉贸醪匠尚А?/p>

對庫房進行了全面清理。一直以來由于庫房面積小，所保管的材料器材重復無序堆放現(xiàn)象比較嚴重。今年6月對管理的物資進行了一次全面清理，做到了賬物相符，同時重新進行了科學合理的擺放，為今后庫房的科學管理打下了基礎。

對有線電視機頂盒及附屬材料進行了清理核準工作。由于分公司數(shù)字電視開通的比較早，各種型號的有線、無線機頂盒、卡種類繁多，有關人員對所有型號的機頂盒、卡進行了徹底查對，對不能使用的進行了退庫和重新修復處理，針對查出的高清機頂盒數(shù)量誤差的問題，多次召開有關人員分析會，找出產生誤差的原因并進行及時的整改。召開財務物資等有關部門參加的專題會，對機頂盒的領用、出庫、核算等重新規(guī)范了流程。

建立和完善了各項管理制度。分公司結合各崗位的實際情況，建立了管理操作員、保管員、固定資產員工作崗位職責，對物資采購、驗收入庫、保管、出庫等進行了嚴格規(guī)范，做到職責分明，有章可依。同時要求各使用材料站、所設立領料員，建立材料使用臺帳，公司定期對賬目進行檢查，既規(guī)范了基層使用單位的材料管理，又減少了不必要的浪費現(xiàn)象發(fā)生。

由于材料管理各項工作嚴謹扎實，措施有力，沂南分公司物資管理工作正逐步走向科學管理標準化。