深化供應鏈管理，去庫存、降成本，是市公司為進一步提高資金使用效率，促進公司健康可持續發展的重要舉措。萊陽分公司高度重視，以精細化、常態化為抓手，持續推進、狠抓落實，務求工作取得實效。

一是領導重視。按照市公司的統一部署，萊陽分公司連夜召開會議，專題部署此項工作，研究下發了《加強供應鏈管理規定》，同時，公司堅持常態化調度，公司經理利用經理辦公會、周例會、中層干部會議等進行專題部署，各倉庫分管副經理、具體分管主任匯報降庫存情況，形成了齊抓共管、狠抓落實的良好氛圍。

二是落實措施。分管副經理牽頭，帶領市場、運維等相關人員利用三天的時間對所有營業部、片區進行了物資盤點，并統一建立了臺賬，物資管理做到了規范有序。同時嚴把材料申購關，每一項材料的請購，市場部、綜合部等部門結合近期市場發展、工程建設等情況對用料進行測算，科學合理的確定請購數量，確保物資不積壓。

三狠抓管理。公司各分管經理按照劃片包干的原則，定期不定期組織相關部門對各營業部物資使用管理情況進行突擊檢查，對管理無序、鋪張浪費的通報批評，嚴格賠償責任制，一旦發現物資出現流失情況，嚴肅出來營業部主任以及相關責任人，并扣罰績效，從近期市公司的通報數據看，萊陽分公司庫存較2017年初下降29%，通過精細化管理的不斷深入，公司現代化管理水平不斷提升。