一年以來，海陽分公司從優化宣傳方式、業務流程和隊伍結構入手，全方位提升用戶滲透力，促進了公司業務持續穩定發展。

優化宣傳方式。公司以廣場舞為媒介，與廣告公司互利合作進行宣傳，控制投入的前提下堅持開展一場、見效一場。現場通過大屏幕顯示、主持人介紹、觀眾互動問答等形式，宣傳山東有線的品牌和公司的業務，每個參賽隊統一穿著印有山東有線LOGO和宣傳語的T恤衫翩翩起舞，中間穿插農村藝人表演等傳統節目，并邀請當地政府領導、參賽村書記或主任到場擔任評委，當場公布比賽成績，讓用戶在視聽上耳目一新。此外，公司還經常參與到海陽市教體局、老年體協等政府部門舉辦的各種賽事活動中，以此擴大宣傳面,鞏固和發展用戶。去年夏秋，公司以“福彩杯”第二屆全民廣場舞大賽海選活動為契機，開展廣場舞營銷活動15場次，吸引提前續費用戶25000多戶。

優化業務流程。公司將技術、客戶關系、營銷方案有效地融合在一起，做到信息快速反應，項目第一時間對接落實，工作高效運轉。對認定的集客項目，明確班子成員責任和分工，市場部負責與客戶對接商談，挖掘客戶需求，研究制定方案，跟進項目調度；網絡部全力提供技術支持，落實運維保障措施；屬地營業部及時發現問題就近解決，確保實際效果。海陽美寶學校監控和教育專網項目確認后，各職能部門協同推進，短時間內完成施工安裝，他們還根據客戶興趣點，達成了共建智慧學校的合作意向。去年，公司與海陽市政府簽定了弱電管網和應急廣播合同，完成企業、村莊、學校專線和監控業務20個。

優化隊伍結構。一是輪崗交流。去年公司結合市公司呼叫中心分流，根據考核結果對19名員工進行了崗位調整,全部充實到一線營業部,并從一線優秀員工中選撥2人擔任中層副職，進一步優化了營業部人員配置。二是以干代訓。由網絡部分期分批安排技術人員，每次不少于10天到基層營業部帶著員工干，凡經培訓后技術仍不過關的，將不再續簽勞動合同。三是優勝劣汰。村代理員經培訓、簽訂協議后，凡3個月無業績的，或連續3個月轄區內續費率和滲透率未提升的，或用戶有理由投訴3次以上的，視為自動解除代理協議。由營業部定期考核，及時調整補充，進一步理順好代理與管理、有為與不為的關系，確保村級代理不出一個“空白村”,全市735名代理員活躍在農村大街小巷，成為推動公司業務發展的重要力量。