歲末年初，為全面完成去年年度綜合經營指標，沂南分公司多措并舉，全力打好年度“收官戰”。

一、目標任務再強化。將發展用戶、提高續費率、提升增值業務在收入中的占比作為重中之重，做到能發展的一定發展、該續費的一定續費、該滲透的一定滲透，確保完成全年經營指標。

二、各項措施再完善。對年初各項考核目標進行全面梳理，針對各種情況，抓緊時間查漏補缺?？朔N種困難，團結一致利用一切有利因素狠抓落實。

三、業務發展再發力。城區和鄉鎮聯動，城區以2個工作站為主，開展“廣電全業務發展”競賽，到小區宣傳、到現場辦理業務。鄉鎮工作站和公司市場部聯合到各村設點，利用村高音喇叭、工作站宣傳車、發放彩頁、發放小禮品等方法，增加粘性，提升續費率，掀起一輪續費高潮。

四、后勤保障再提高。公司安排專人專車將贈品送至各鄉鎮活動地點。各種設備、器材，由原來的更換時到公司領取，改成向各鄉鎮工作站按月配發一定數量的應急備用器材，最大限度地縮短故障恢復時間，提高搶修效率。