激發網格化運作模式的活力，充分調動網格人員發展業務的積極性，一直是東昌府分公司的不懈追求。

去年10月底，東昌府分公司按照市公司做出的“責權利統一”“全員參與 包戶到人”的基本準則和要求，進行了網格優化調整。經過一段時間的運行，24位網格經理的工作狀態、網格業績發展差距開始顯現。

為了彰顯先進網格經理的工作成績，讓后進網格經理感受到差距和壓力，同時也使分公司全體員工更加直觀地認識到一線的經營情況。東昌府分公司制作了網格業績發展公示牌。公示牌以東昌府分公司片區分布示意圖為基礎，清晰標注24個網格的范圍、城區營業廳位置。每月動態更新網格收現收入、續費率情況、新裝和在線戶數等，標識升降情況，將A、B、C、D四級網格分別進行排名，也標注出營業廳各類基本業務、多經業務辦理數據。

網格業績發展公示牌樹立后，網格經理紛紛拍照、記錄，將自己的網格發展與同級網格收入、續費、用戶發展情況等相比較，查找差距和不足，積極與優秀同事交流和學習經驗。其他部門員工也對公司業務情況有了新的認識，做到心中有業務、心中有發展。今后，東昌府分公司將常態公示網格業績發展情況，堅持不

懈地為公司發展提升動力。