本網訊 為確保“開門紅”工作的全面完成，萊陽分公司召開“開門紅”工作再動員、再部署會議，對目前各項指標的完成情況進行分析，對照目標，補短板、找差距。
會議要求，全體員工要立即從舒適慵懶的節日氛圍中走出來，提振精神，迅速行動，全身心投入到“開門紅”各項工作中，加大用戶保衛戰力度、做好每日續費工作、集團業務等重點業務工作，搶占市場、提升服務品質，并以問題為導向，做到事事有落實、有反饋；以“將網格當田種，把用戶當花養”的精細化管理和服務為標準，全力以赴沖刺“開門紅”。
本網訊 為確保“開門紅”工作的全面完成，萊陽分公司召開“開門紅”工作再動員、再部署會議，對目前各項指標的完成情況進行分析，對照目標，補短板、找差距。
會議要求，全體員工要立即從舒適慵懶的節日氛圍中走出來，提振精神，迅速行動，全身心投入到“開門紅”各項工作中，加大用戶保衛戰力度、做好每日續費工作、集團業務等重點業務工作，搶占市場、提升服務品質，并以問題為導向，做到事事有落實、有反饋；以“將網格當田種，把用戶當花養”的精細化管理和服務為標準，全力以赴沖刺“開門紅”。
