海陽分公司圍繞重點工作和各項任務指標，加強管理抓落實，確保工作實效。

健全完善考核機制。為調動員工抓落實的積極性。他們結合市公司的績效考核辦法，進一步健全完善考核機制，在堅持分管領導、部門主任和職工三位一體考核布局的基礎上，摒棄操作性不強、效果不明顯的考核項目，改為更直接、更客觀反映員工工作實績的方法。切實抓好網絡化管理的落實，探索符合員工實際的網格化管理細則，確保績效考核的準確性和可操作性提高。基本除去主觀評定和分配的項目，嚴格按照責任進行量化并計算績效，確保激勵作用完全發揮，職工心服口服。

以制度落實促工作落實。一是落實職工隊伍管理意見。完善和落實《關于加強干部職工隊伍建設的意見》，真正讓優秀員工脫穎而出，上進有望。進一步明確一個導向，政策向一線傾斜，待遇向一線傾斜，干部提拔向一線傾斜，讓廣大干部職工一心撲在工作上，不再朝秦暮楚。二是秉承精細化管理的原則和要求，向精細管理要效益。不斷完善財務管理制度和流程，進一步提升成本控制在經營發展中的重要性。扎實做好材料出入庫及出庫后的跟蹤盤點和抽查；加大安裝運維成本所占考核比例，并與客戶經理和營業部主任績效直接掛鉤；以經濟獎勵鼓勵營業部積極回收機頂盒并再度利用；不斷壓縮日常開支，倡樹節儉意識，杜絕鋪張現象。三是抓好日常管理，強化作風和技能建設。強化考勤、請銷假、工作規范等管理，切實轉變工作作風。把握原事業編職工的思想動向，確保員工作風正，干勁足。加強業務培訓和形勢教育，在技能上精益求精，在思想上提高認識，提高企業凝聚力和戰斗力，為各項工作的順利開展打好基礎。

狠抓服務落實。把客戶服務當成自身最大的競爭優勢之一抓好落實。公司對今年客服考核不再計算分數，凡是涉及到客服工作的問題，直接落實到個人，并直接給予經濟處罰。通過加大處罰力度，讓營業部從上到下形成“客服工作不敢怠慢”的強烈意識，促進營業部自覺查找服務短板，提高主動服務意識，為保用戶工作提供保障和幫助。