企業文化建設是企業發展的靈魂和核心，對企業形成永恒的凝聚力和向心力起著關鍵性作用。近年來，郯城分公司根據省公司企業文化建設的要求，從理念體系、形象建設、技能培訓等方面入手，進一步提升企業文化，增強干部員工的凝聚力和向心力，在企業內部形成一種和諧、奮進的團隊精神，推動了廣電網絡事業持續健康發展。

提煉理念文化。分公司高度重視企業文化建設，結合省廣電網絡有限公司頒布的《集團文化建設公約》提出的 “有線人，無限愛；齊奮斗，共精彩”的企業理念和“做強企業，報效國家；服務社會，成就自我”的企業奮斗目標，結合本公司工作實際，對企業的經營理念進行了梳理、匯總和提煉，提出了 “以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念和“干好工作、做強企業、服務社會”的工作目標。

完善制度文化。公司對各部門的職能職責進行了重新梳理和界定，促進各部室向經營型、服務型轉變，杜絕部門之間推諉扯皮現象發生，確保各部門各司其職、各負其責。重點構建以客戶為中心的市場前臺營銷體系、完善了薪酬績效考核辦法，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實現“基本工資保飯吃，效益工資靠實干”，真正實現由“發工資”向“掙工資”理念的轉變。

豐富物質文化。堅持“以人為本”，通過通過開展“生日祝福”等活動不斷豐富企業物質文化，營造良好發展氛圍，全面提升企業形象。同時多次組織員工參加各類社會捐助活動，增強了員工服務社會、奉獻愛心的精神。

提升技能文化。按照年度培訓計劃，結合工作實際，通過宣傳、教育、培訓、分享等方式，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。認真搞好員工培訓工作，把人力資源轉化為科技優勢和產業優勢，建立以業績和能力為重點的人才評價機制，鼓勵大膽創新的人才激勵機制，建立各部門各崗位的素質模型，以此為評價標準，不斷提高員工的整體素質，著力打造一支能打善戰、一專多能、守紀律、作風硬的員工隊伍。另外，公司采取“走出去、請進來”的方式，組織有關員工外出參觀學習，聘請專家對全員進行服務提升、業務技能提升等方面的培訓，多渠道提高廣大員工的整體素質，為企業穩步發展提供技術支撐。