“這次培訓緊貼實際，對提升自我、進一步做好服務用戶工作很有幫助。”近日，在海陽分公司客服現場培訓會上，朱吳營業部客戶經理陶元巧深有體會地說。

今年煙臺分公司在全市系統內開展了客戶服務“查漏洞、補短板、提質量”服務優化活動，海陽分公司圍繞解決客戶服務薄弱環節和服務短板問題，以“實”字當頭，創新做好學習培訓工作。

培訓方式“實”。一方面采取培訓人員下鄉、傳授業務進站方式，由分管領導牽頭，客服部逐營業部進行培訓。培訓人員與客戶經理、營業員面對面溝通交流，從環節到細節，從熱點到焦點，逐一解疑析惑，現場氣氛異常活躍；另一方面，請市公司內訓師到公司集中指導。為保證一線員工業務銜接，對全體客戶經理、營業員分上午、下午兩個場次進行。靈活機動的培訓方式，既節省了時間，又不耽誤員工開展業務，取得了良好效果。

學習內容“實”。由客服部根據常規指標和市公司“查、補、提”活動新增指標考核，精心編寫了輔導提綱，結合實際工作中的一些案例，逐項指標明確了服務要點、操作流程和應注意的事項，客戶經理、營業員人手一份,熟練掌握。由市公司內訓師從當前服務形勢分析、“查、補、提”活動要素說明和標準化服務要求三個方面進行規范指導，加深一線員工對服務工作重要性的認識，把握服務實質，增強抓好服務保用戶的主動性和責任意識。

培訓落實“實”。一是現場通關考試。培訓中，現場提問，細節演示，不合標準的當場糾正；培訓結束后，統一命題考試，考試不合格的要進行補考。二是由客服部編寫題庫50題，每月一次下鄉隨機抽測，隨時檢查客戶經理、營業員知識掌握的程度，發現問題現場督導改進。三是加大處罰力度。凡涉及到客服工作的問題，不再計算分數，直接落實到個人，直接給予經濟處罰，營業部主任負連帶責任。