為全面落實省公司“主責主業”和“保用戶就是保陣地”的精神，青州分公司根據實際，實行本部部室包靠鄉鎮營業部制度，形成公司上下一體、捆綁考核、利益共享、責任連帶的運行機制。

公司本部的4個部室和3個城區營業部分別包靠17個鄉鎮營業部，鄉鎮營業部集中續費期的集中續費以營業部為主體，包靠部室全力配合、全程包靠、真包實靠。包靠部室對鄉鎮營業部的總體情況進行摸排，積極向公司領導反饋情況、建言獻策；幫助指導鄉鎮營業部制定長遠發展規劃，打譜氣、定措施、促發展。同時，制定了嚴格的獎懲措施，在每月鄉鎮營業部集中續費期內的收費率以90%為基數，每上下浮動一個點，包靠部室全體員工按浮動比例進行獎罰。所包靠鄉鎮營業部的部室年終評比倒數后兩位的，所包靠部室主要負責人給予警告處分，不得參評先進。出現重大投訴和安全生產事故的，負連帶責任，一同處罰。

目前，公司本部部室已根據鄉鎮營業部續費期情況主動聯系，認真研究續費問題。有的已派收費小組進駐鄉鎮，全面開展下村集中收費工作，公司上下同心同德同欲、凝心聚力發展的氛圍日漸濃厚。