為盤活農村業務，莘縣分公司高度自覺下移重心，優化農村網格職能，加強代管員隊伍建設，加大宣傳推廣力度，提升服務質量，增加用戶黏度，農村業務發展呈現出新氣象。

一、重視農村市場營銷。莘縣農村有線用戶占全縣用戶的87%，是全市農網用戶最多的分公司，做好農村保戶增戶是公司的重點工作。前期，公司班子奔赴各鎮街農村進行調查研究，考察網絡運行、機房管理、用戶續費、代管服務等各方面情況，了解業務發展中存在的問題及其他運營商政策等。市場工作開展中，將重心下移，采取政策傾斜，增加營銷力量，積極開拓農村市場，為保戶增戶和業務發展奠定基礎。

二、優化農村網格職能。目前，莘縣分公司將24個鎮街劃分為4個營銷網格，明確4名網格經理，其職責是根據省市縣公司工作要求，指導、督促鎮街代管員政策宣傳、產品推廣、業務辦理、用戶服務等；組織代管員在鎮街農村舉辦地推路演、上門拜訪活動；建立代管員服務支撐體系，解決代管員營維工作中遇到的實際困難，力爭做到網格經理是代管員的主心骨和代言人。分公司還將網格經理原來負責的勘察設計、施工監督、竣工驗收等工程工作逐步分離出來，由縣公司工程技術部統一管理，使網格經理將主要精力投入到農村保戶增戶和業務發展中。

三、加快農村網絡改造。在農村同軸電纜網日趨老化的現實情況下，根據市公司的規劃設計和代管員的普遍要求，在部分鎮街試行全光網絡改造的市場政策，鼓勵代管員進行網絡改造，提高網絡信號傳輸的穩定性，減少損壞率和維修次數，提升用戶體驗。

四、優化代管隊伍建設。工程技術部抽出專人到現場對鎮街代管員手把手進行培訓，提高代管員的維修服務水平；網格經理與代管員共同上門入戶，了解用戶情況，強化代管員與用戶的聯系與溝通，與代管員協同共管并肩戰斗，形成一個合作、互助、共贏的新模式。

五、加大農村地推活動。近期，莘縣分公司以“紅五月營銷競賽”為契機，進一步完善了年度營銷活動計劃。公司將持續進行地推路演、有獎促銷活動，積極宣傳新產品、新功能、新政策，針對不同用戶群體推出靈活的業務套餐，實行差異化服務，滿足不同消費者需求，力爭農村業務發展實現新突破。