近日，海陽分公司中層干部均領到了由公司統一訂購的《一分鐘提高執行力》一書，這是公司送給中層干部的精神食糧，也是提高中層干部執行力的一個視點。

中層干部作為企業發展的骨干力量，其工作能力、行為方式和思維能力的高低，直接影響到企業的發展。為此，今年以來，海陽分公司在“作風建設年”活動中，從強化自我做起，著力提高中層干部的執行力，公司上下風清氣正，各項業務健康穩步發展。

培訓教育，充實自我。以“人人精業務、個個多面手”為目標，全力打造“一職多能、多崗通用”的復合型干部員工隊伍。公司采取“請進來、走出去”的方式，邀請市公司有關領導和內訓師來講課，集中觀看音像片，每次集中學習后，都要寫出心得體會，對照公司考核制度，開展自查自糾，對查出的問題，列出單子，自我整改提升。對發現的問題公正公開處理。同時，不定期組織到先進分公司交流學習經驗，進一步開拓視野，增強加快發展的責任意識。

聯系實際，豐富自我。用戶拜訪活動中，明確中層副職以上干部具體拜訪范圍，做到“三統一 ”：一是統一拜訪方式。方式不拘一格，與用戶零距離接觸，相互交流，讓用戶舒心、安心、放心；二是統一拜訪時間。每月至少要拜訪用戶二次，特殊時期多次拜訪；三是統一拜訪內容。廣泛宣傳公司業務，盡心盡力幫助用戶解決實際問題，發揮其帶動和影響作用，鞏固和發展用戶。

樹立標桿，超越自我。在公司一樓大廳，公司設置了“兩張榜”，即榮譽榜和光榮榜，榮譽榜主要通過年度經營業績和綜合評議，張貼評出的優秀營業部主任和優秀員工照片，發揮典型引導作用。光榮榜用于張貼每月獲得片區綜合業績第一名的分管副經理、單項業務前三名的營業部主任和部室綜合業務排名第一名部室主任及客戶經理、員工銷售明星照片。對個人、部室、營業部及四個片區通過每日、每周、每月的經營情況在QQ、微信等平臺上進行排名通報。每個階段性活動結束后，大張旗鼓地對優秀團隊、優秀個人進行表彰獎勵，讓先進掛紅旗上光榮榜。

嚴實規矩，規范自我。一是實行限時辦結制。梳理階段性重點工作分解落實到每個班子成員和相關部門，每周一調度、每月一通報，切實提高效率；二是推行出錯約談制度。對出錯次數多的人員定期約談，限期改進，對不適應現崗位的進行調整；三是同類同考，綜合排序定級次。年度考核整體排序情況作為評先樹優、崗位調整、提拔任用等的參考依據；四是綜合評議。年終，公司設計使用電子投票系統，組織對中層干部網上評議，做到考核公平公正，不流于形式。