進入四季度，河口區分公司以創建精品工程為目標，全面加強工程管理，嚴把質量、安全、材料關，收到了顯著成效。

建立健全工程管理各項制度，分公司根據工程管理實際，及時對工程質量管控、工程進度控制、安全管理、材料管理、現場管理、竣工驗收等環節做出明確規定，重點規范工程管理的各個環節。

堅持精細化管理，全方位做好各項管理工作。在質量管理中，施工前組織施工人員學習技術標準，熟悉施工要求；施工期間始終把落實技術規程作為重點，明確施工紀律，分公司質監人員跟班檢查監督，發現問題及時糾正。在安全管理中，通過召開班前、班后會，在重點地段設置安全警示牌進行安全提示，開展安全提示教育；施工期間切實抓好現場安全監督，加強臨時用電和設備管理，為安全生產提供了可靠保證。在工程材料、資料管理中，確定專人，落實責任，統一材料領用保管，現場核實使用數量，及時收集各種資料，建立工程資料臨時檔案，減少浪費，保證工程資料完整。

加強工程管理組織機構建設。分公司成立了由主管領導、職能部門和工隊負責人組成的項目管理領導小組，負責工程組織、協調和管理的具體工作。在施工中積極采取措施，抓好現場工程調度、跟蹤進度計劃實施，及時調配施工力量和施工材料，保證工程建設有序推進。

經過不懈努力，今年以來，河口區分公司工程驗收率相比去年大幅提高，實現了質量、安全、效益齊頭并進。