如何充分調動員工積極性，使全體員工心往一處想、勁往一處使，對企業發展非常關鍵。今年以來，禹城分公司利用好各種管理方式，充分調動員工積極性，促進公司各項業務發展。

交流談心，加強疏導。今年，禹城分公司相關負責同志將了解全體員工的思想動態調整納入公司重要議程，建立交流談心機制，定時開展交流談心活動。全面掌握公司員工的身心健康、思想動態及生活、工作中存在的困難和問題。定期以平等的心態和員工進行交流談心，讓員工解除思想顧慮，坦誠相待。引導員工進一步解放思想，轉變觀念，強化市場意識和危機意識。引導員工統一思想、調整心態、跟上腳步、執行到位。

宣傳典型，傳遞正能量。公司積極選樹典型、大力宣傳典型發揮典型引導作用，引導員工學先進、趕先進；深入一線，講述員工的感人故事和先進事跡，挖據和弘揚公司的優良傳統。開展豐富多彩的文化生活。激發全員活力，提高員工積極性。加強策劃，圍繞中心報道公司重點工作，為中心工作做好服務；積極宣傳公司報道公司的亮點工作，樹立公司的良好形象。

完善考核獎懲機制。多次召開專題會議，研究制定2018年1號文，將部室工作進行網格化劃分，明確崗位職責和任務目標；將各營業部內的續費率、新增有效用戶、增值業務銷售、服務規范等內容納入考核，明確各項考核指標。全面推行網格化管理考核，建立責、權、利對等的工作機制，充分調動全體員工的主動性，實現人盡其才、多勞多得、少勞少得，不勞不得，將要我干變為我要干。