根據省市公司關于開展“決戰四季度，全力沖目標”活動的部署和要求，結合海陽分公司實際情況，公司確定決戰四季度沖刺目標是：全年續費率達到82%，用戶保有率達到95%，總的要求是：叫響一個口號，開展兩項活動，落實四條保障措施。

叫響一個口號，把勁頭鼓起來

公司上下要以保用戶、保收入、保利潤為目標，叫響“提速增效，嚴謹務實，決戰決勝第四季度”的口號，大干100天，只爭朝夕，眾志成城，一條心、一股勁、一個聲音緊緊凝聚在一起，全力沖刺全年目標，力爭完成全年各項任務目標。

開展兩項活動，把業績升起來

開展續費保戶營銷競賽活動。為調動干部員工爭先創優的積極性，公司從10月份起開展為期3個月的續費保戶營銷競賽活動，活動實行周賽、月賽、季賽，設立單項和綜合實力冠軍獎項，凡獲得獎項的部門或個人，由公司發給獎金，真正讓實干者得實惠。競賽活動的具體要求見實施方案。

開展評先樹優活動。按照公司《關于加強干部員工隊伍建設的實施意見》要求，要在活動中發現和培養勇于創新、敬業奉獻的先進典型，宣傳好他們的事跡。今年公司將在營業部主任、副主任、客戶經理、營業員、營銷員、機關部室員工等不同崗位評選出一批先進典型，發給榮譽證書和獎金。評選中，公司將秉持“以發展論英雄、憑業績用干部”的鮮明導向，按照德能勤績，公正、公開評議，真正把標桿樹起來，發揮好典型的影響和帶動作用。今后公司在提拔中層干部和調整重點工作崗位時，也將從這些優秀員工中優先選用，真正建立起以業績考核為導向的用人機制。

落實四條保障措施，把責任擔起來

加強組織領導，層層動員部署。公司召開全體干部員工“決戰四季度，全力沖目標”動員會議，各營業部、各部室要利用晨會、例會等形式，結合本部門實際，認真貫徹落實會議精神，樹立起四種良好風貌，迅速掀起決戰熱潮：一是要堅決破除“難”的傾向，樹立敢于碰硬、務求必勝的優良風貌；二是要堅決破除“懶”的傾向，樹立在位有為、不懈進取的優良風貌；三是要堅決破除“慵”的傾向，樹立素養精良、堪當重任的優良風貌；四是堅決破除“散”的傾向，樹立紀律嚴明、團結和諧的優良風貌。

倒排工期進度，狠抓序時管理。各營業部、各部室要對照目標找差距，分解任務補措施。一是要對各自全年的目標任務逐項回頭看，緊盯不達時序的目標，做好查漏補缺，通過查漏補缺和綜合評估，找準薄弱環節，發現問題，制定應對措施；二是對年初公司規劃的重點集客項目，進行梳理，看做了那些工作，信息是否了如指掌，進展情況是否達到了公司的進度要求，下步如何抓落實。三是對公司下達的拓展賓館酒店業務情況進行回頭查，查在屬地范圍內，落實了多少，完成了多少，是否達到了公司的要求及今后的工作措施等等。

突出工作重點，加強統籌協調。要針對當前目標任務的重點和難點，統籌協調，抓牢抓實各項經營工作，既要實現重點突破，又要確保平衡發展，增強部門綜合實力。第四季度是用戶集中續費期，要全力以赴打好用戶攻堅戰和保衛戰，確保達到續費率和用戶保有率目標值。要加大至今未落實網格化管理營業部主任的考核力度，加強代理員規范管理，理順好代理與待遇、業務與服務的關系，充分調動起客戶經理和代理員的積極性。同時，還要抓住季節特點，利用集中續費的有利時機，抓好基礎業務、集客、多種經營融合發展，積極拓展賓館酒店集客業務，大力培植安防監控收入和有線電視廣告、“村村響”廣告收入增長點，多渠道、全方位增加收入，力爭完成全年收入任務指標。

強化督查考核，確保工作成效。公司將嚴格督查制度，切實抓好三方面督查：一是對各營業部、各部室的作風建設進行督查，重點解決紀律渙散、自由散漫以及大局意識差、不講規矩、不守制度的問題，將效率、紀律、作風等納入績效考核；二是對工作開展情況進行督查，重點解決“不負責、不盡責、不擔當”和“等著干、不想干、不會干”的問題，堅決查處在全力沖刺目標關鍵時刻出現的“慵懶散浮拖”現象；三是對督查中發現工作慢于時序進度的，要第一時間責成責任人按時間節點整改落實到位，以扎實有力的督導調度，確保各項目標工作抓細、抓實、抓好、抓出成效。