集客和三產業務，既是對主營業務的有力補充，又是公司創新發展的方向、轉型發展的希望。海陽分公司在深化改革創新中，全員發動，大膽嘗試、積極拓展，奮力開創多點支撐、新舊業務接續新局面。

下大力氣發展集客業務。一是繼續將監控業務和內網專線業務作為小型集客業務發展的重點和集客業務全員化的重要突破點。加大技術支撐力度，拓展營銷思路，年內爭取專線業務新增5條以上、監控業務新增20個以上；同時嘗試拓展在智慧農業、智慧漁業等方面的應用，爭取實現突破。二是轉變思路攻堅大項目。培養投標人才、理順投標思路，提高大項目的投標命中率，年內爭取中標3百萬元以上的項目2個。三是解放思想，拓展集客業務外延。不拘泥于自身的弱電工程范圍，將弱電與強電、與電氣設備相關聯，創造性地延伸我們的業務鏈條，爭取公司的業務進一步外延。如去年的“煤改電”工程就是綜合三方面技術的項目，可以說是一個很好嘗試，今年在完善的基礎上進一步提高這方面的競爭力。

EPG廣告實現新突破。一是調動全員進行廣告營銷。列入營業部和員工個人考核中，做到人人肩中有任務。二是分節點進行集中營銷。抓住春節、黃金周、中秋節等特殊時間節點，根據各節點用戶需求開展適時營銷。三是增加新的增長點。以“覆蓋面廣、強制性受眾”為宣傳點，將村村響廣播廣告作為今年新的廣告增收點，確定自己的收費標準和播出方式，爭取實現突破。如借助春節大拜年的有利時機，發動員工全員營銷，一周時間聯系70多家企業、村莊和社會組織參與到拜年廣告中，年內爭取全面完成廣告收入任務。

努力拓展三產業務。以員工受益、企業增收為出發點,把多種經營既作為補充主營收入的需要,又作為員工增收的渠道，調動全員積極性。繼續抓住時間節點，適時組織一些集中營銷活動，讓員工通過這些活動提高營銷業績。