即墨分公司為進一步提升服務水平，從服務質量抓起，提升營業廳人員綜合素質。公司先后組織培訓，重點加強對營業員的服務意識、服務禮儀、業務能力三個方面的提升。
針對營業廳的環境衛生、用電管理、著裝情況、營業款管理情況直接問責至服務站負責人。從工單響應時限和工單回單時限入手，細化督導職責，明確提升目標，掛鉤績效考核扣減，對超時工單逐一通報，跟蹤整體服務水平，提升工作效率，提高用戶滿意度。通過電話回訪，有效增進與用戶的感情，收集用戶反饋意見和服務問題，對不滿意的地方及時整改，更好的滿足用戶需求。
即墨分公司為進一步提升服務水平，從服務質量抓起，提升營業廳人員綜合素質。公司先后組織培訓，重點加強對營業員的服務意識、服務禮儀、業務能力三個方面的提升。
針對營業廳的環境衛生、用電管理、著裝情況、營業款管理情況直接問責至服務站負責人。從工單響應時限和工單回單時限入手，細化督導職責，明確提升目標，掛鉤績效考核扣減，對超時工單逐一通報，跟蹤整體服務水平，提升工作效率，提高用戶滿意度。通過電話回訪，有效增進與用戶的感情，收集用戶反饋意見和服務問題，對不滿意的地方及時整改，更好的滿足用戶需求。
