本網訊 為貫徹落實集團黨委“改革創新深化年”和“工作落實年”有關要求，加快廣電網絡事業轉型升級步伐，全力推動集客業務跨越式發展，奮力完成全年收入和利潤指標，4月4日，日照分公司召開“燈塔-日照先鋒”項目建設推進會議，市公司領導班子、各區縣分公司經理、市公司各部門負責人參加會議。

會上，東港分公司相關負責同志演示匯報了“燈塔-日照先鋒”市級平臺建設情況、各區縣分公司平臺及網絡建設現狀，以及市委組織部關于“燈塔-日照先鋒”平臺的有關建設要求，市公司相關負責同志傳達了《關于加快推進“燈塔-日照先鋒”項目建設的實施方案》。

日照分公司相關負責同志強調，一是要充分認識建設“燈塔-日照先鋒”黨建平臺的重要意義。當前廣播電視事業發展進入新時代、面臨新機遇。“燈塔-日照先鋒”項目是智慧廣電模式的典型代表，要做好做精做細，打造成樣板工程，為公司轉型升級發展注入新的動力。“燈塔-日照先鋒”項目納入了今年省公司重點推動的項目。開展“燈塔-日照先鋒”項目，可以有效推動智慧黨建平臺入戶，帶動高清用戶發展，擴增用戶，黏住用戶。“燈塔-日照先鋒”平臺也是今年市委重點工作之一，市領導多次到各級平臺進行實地調研，并給予了高度肯定。要充分借助市委組織部的東風，不斷改造優化升級，加強與各級組織部的溝通和對接，多聽取他們的需求和建議，用優質的平臺和服務贏得他們的肯定，樹立良好的行業口碑，塑造廣電網絡的品牌形象。“燈塔-日照先鋒”是公司實現跨越式發展的內在需要，是今年打好翻身仗的重要契機，做好這個項目，既能解燃眉之急，又能為長遠發展和轉型升級打下基礎。一定要重視起來，以高度的責任感和使命感，集中最大的精力和資源做好這個平臺。

二是要明確目標、穩扎穩打，著力推進“燈塔-日照先鋒”黨建平臺建設取得明顯成效。一是統籌調度密切配合，加快對接落地。公司已經制定了項目實施方案，成立了工作領導小組，以及執行工作組、研發應用工作組。各小組要切實承擔起相應責任，加強統籌調度，要充分利用好每周例會時間，梳理項目進度，解決推進中遇到的問題，確保項目建設少走彎路；二是因地制宜、分步推進。各區縣分公司項目發展的進度不一樣，要結合自身實際，制定具體的推進路線圖和時間表；三是構建“一個系統平臺，多種功能應用”的建設體系。要以此次“燈塔-日照先鋒”項目建設為契機，將新時代文明實踐中心建設、縣級融媒體平臺、有線智慧廣播有機融合起來，實現社會效益和經濟效益的協調發展；四是問題導向，重點突破。“燈塔-日照先鋒”作為公司今年的一項重要工作，需要各個部門、各分公司全力參與，密切配合；五是總結成功經驗，儲備技術人才。“燈塔-日照先鋒” 不單純是一個集客項目，還是公司技術培訓、技術比武的練兵場。各分公司、各部門要立足自身技術隊伍現狀，善于發現人才，大膽培養人才，提升服務能力，鍛煉一支隊伍。達到實施一個項目，造就一支精兵的效果。

三是嚴格考核、強化管理，確保“燈塔-日照先鋒”黨建平臺建設質量。一是嚴格目標考核。各部門、各區縣分公司負責人是第一責任人，要切實負起責任，親力親為。實施方案中已對各項任務進行了明確分工，各部門、分公司要主動認領任務，認真做好落實，項目完成的情況將進行專項考核，對工程建設和項目回款嚴重滯后的將嚴肅問責；二是加強精細化管理。要有效益觀念和利潤觀念，加強預算管理，在平臺搭建、版塊優化、設備采購、工程施工、維護維修等各個方面實行全流程把控，將成本降到最低的同時，確保項目質量優良。要高度重視項目回款，從立項開始就要考慮回款問題，工程施工過程中、工程竣工之前，都要把回款作為重要目標，進行統籌考慮；三是廣泛發動宣傳。做好“燈塔-日照先鋒”項目對于提升公司實力、展現公司良好企業形象具有重要意義，對于提振員工自信心和榮譽感、提升團隊凝聚力和向心力具有重要作用。要充分利用自有媒體和社會媒體，適時進行宣傳報道，在公司上下營造濃厚的對標爭先、奮發進取的良好氛圍。