本網訊 5月23日，集團高級顧問趙縉赴煙臺分公司調研，圍繞市場經營、現金流考核、統一套餐等內容，與煙臺分公司領導班子及各縣市區分公司經理一起進行了座談交流。

座談會上，針對煙臺縣（市、區）分公司在深化改革、市場經營過程中遇到的問題，趙縉從“評價體系如何建、市場管理如何控、實體渠道如何搭、用戶規模如何增”等維度做了細致的分析講解。在談到煙臺分公司的發展問題時，趙縉舉例提出，煙臺分公司目前可以“做活電銷、營業廳、地推‘三駕馬車’、與運營商在競爭中借船出海搞合作、全省統一品牌統一內容建設、在考核中體現‘苦中苦、樂中樂’的激勵作用”。

煙臺分公司表示，通過這次近距離與集團專家顧問的交流學習，感受到了“四啟”：一是理念上有啟迪；二是方法上有啟示；三是案例上有啟發；四是要在落地上迅速啟動，老是靠“三板斧”不行，從現在開始，煙臺分公司要迅速轉換思路、轉變思維，舉一反三、融會貫通，因地制宜出奇招、見奇效，徹底解決“老辦法不管用、新辦法不會用、好辦法不敢用”的頑瘴痼疾，以過硬的作風、務實的舉措，提升精氣神，打好主動仗，為壯大省網大盤貢獻煙臺力量。

省公司市場開發部相關負責人一同參與了調研。