自綜合改革以來，墾利區分公司結合公司實際，痛下決心，大膽創新，制定了公司職工工資重績效，注重從用戶續費率、用戶保有率、用戶新增、休眠激活和多經銷售五個方面加大考核力度，涌出人人平等扛目標、個個爭搶干工作的良好氛圍。

部室員工工作情況由部室主任掌握月底給出評價打分，兌現部分績效；員工個人績效由綜合部建立業務辦理群和安裝群，領導全程監督，月底由綜合部匯總公示；綜合部隨時追蹤、記錄職工出勤、工作情況，并每周公示，每月底根據記錄和配套辦法進行認定、計算，細致無誤的核算出每個職工的績效收入，然后在全公司公示，職工有疑問的，當場重新核對、核算，確實有誤的馬上改正，核算無誤的，職工消除誤解。公示無異議后，工資經領導簽字交財務發放到職工手中。改革實行四個月來，各項工作有力、有效推進，真正拉開了職工間收入的差距，實現多勞多得、貢獻大回報高、能力強實惠多的良好氛圍。

通過“比業績、曬工資”這一舉動，職工有了壓力和動力，更好地激發起了工作積極性，都把全部的心思和能力用到了工作上，也千方百計利用個人的人脈和關系開拓業務，呈現出了人人拓業務、個個創效益的可喜局面。