今年以來，墾利區分公司加大投訴管理力度，一改往年“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的做法，制定行之有效的管理措施，有計劃、有步驟的推進該項工作，加強監督，定期考核，確保投訴工作落到實處，今年來以區政府訴求為零。

嚴格落實責任。公司統一考核獎罰標準，獎罰按高出市公司規定兩倍的標準執行，并對干部員工一視同仁，督促員工養成認真細致工作的好習慣。懷感恩之心服務。積極開展企業新形勢下的思想政治工作，引導職工懷有一顆感恩的心服務用戶，想用戶之所想，急用戶之所急，站在用戶立場考慮解決問題，營業人員縮短業務辦理時限，服務人員提高業務辦理質量，感恩用戶。落實公開制度。所有訴求問題都在工作群內公示，制定“件追究、群曝光、日通報、月分析”制度，凡每月受到市客服通報批評的員工，均需接受通報批評和處罰，并由員工寫出通報原因說明，對因服務態度不好年度出現投訴3次以上的當事人予以辭退；對受到表揚的員工進行表揚與獎勵；凡是區長公開熱線或網上民聲訴求事項，規定時限內沒完成的，經領導審批同意，對不按規定執行的員工予以辭退。