近日，根據省市公司深化改革總體部署，蓬萊分公司結合實際重新修訂并完善了薪酬改革方案。

薪酬除工齡工資外全部為績效工資，重點突出收付收入考核，拉開員工收入差距，切實發揮績效的激勵導向作用。方案還增加了末尾淘汰等激勵辦法，意在充分調動員工的積極性和主動性。另外，蓬萊分公司還制定并充分利用《員工業績考評辦法》和《營銷績效方案》，通過業績統計排名等形式，鼓勵先進、鞭策后進，與薪酬改革方案進行配合，共同促進公司各項業務快速發展。

為規范各項工作流程，持續跟進重點工作發展進度，學習兄弟公司的先進經驗，蓬萊分公司近日還制定出臺了《蓬萊分公司工作管理細則》，通過晨會、業務宣傳、工作日志、微信群報表、分管領導跟進督導等方式進行強化管理，更好地推動各項具體工作落實。

今后，蓬萊分公司將持續發力，堅持以考核管理促發展，提升現代化企業管理水平，促進各項工作提質增效。