自省市公司深化改革以來，為了確保完成全年收入目標，海陽分公司經過研究，通過提前續費來提高收入完成率，7月份完成目標值的125%，8月份完成目標值的272.6%。

考核激勵，推進落實。7月份開始安排部署提前續費工作，海陽分公司制定了相應的考核方案、激勵政策，并多次組織部門中層和職工集體學習。通過績效工資直接與營業部及個人的實際完成收付收入金額掛鉤，極大調動了營業部和職工提前續費的積極性。

政策調整，提供助力。為了提高收付收入，結合實際，推出正常資費、老人套餐、福利用戶套餐的兩年和三年等優惠政策，為營業部續費營銷提供政策支持。

定期調度，狠抓落實。各部門每周一三五召開晨會，調度個人續費、收入、新增、多種經營等各項指標完成情況及工作計劃，分管經理輪流參加分管部門晨會，并進行點評。部門主任根據部門整體業績，適時調整工作任務，通過督促對比，有效提高了工作業績。

加強培訓，增強業務能力。市場部針對續費營銷過程中遇到的常見問題進行歸納整理，逐個營業部進行培訓，現場對問題進行解答回復，培訓結束通關考試，并將考試成績列入個人月底考核。