為全面落實省市公司百日沖刺活動要求，海陽分公司及時總結經驗，調整思路，多措并舉，沖刺全年任務目標。

考核導向明確。根據收入完成情況，針對營業部到期時間不均衡的情況，要保證營業部的積極性，需適當調整考核辦法，將收付收入當月完成值和年度收入完成比例兩個指標納入考核；同時對已完成大面續費的營業部，在收入和續費率均達到一定目標值、無法再有效提升主營收付收入的情況下，可通過集客收入、產業收入和廣告收入進行調節，讓營業部有方向有目標，可促進其他收入的完成。

獎懲激勵員工。對電視機套餐、新增業務、多年套餐發展等加大新增業務的獎懲力度，提高電視機銷售績效比例和多年套餐續費的獎勵額度，充分調動員工積極性，在發展用戶保用戶的基礎上，著重多年套餐，有效提高收付收入。

強化監督落實。工作部署下去，重點就是抓好監督落實。一是分管經理監督好各分管營業部的工作安排調度，確保公司精神傳達到每位員工，調動起員工的干勁；二是各部門利用好每周三次晨會，調度個人續費、新增等各項工作開展情況，及時總結問題，調整安排下一步工作；三是各部門每天上報到期用戶的未續費原因、責任人姓名及入戶落實情況，公司安排專門人員做好未續費用戶的抽查落實，確保續費工作扎實開展，最大限度做好用戶保衛工作。

發動全員創收。在做好原有客戶維系的基礎上，借力集團客戶有效提升收入。通過考核導向、政策激勵，鼓勵全體員工利用社會關系，發展賓館酒店集團入網、銷售電視機，聯系開發商收取配套費，開拓集客業務，公司每周定期匯總意向客戶、聯系進度，統一協調對接客戶，各部門配合協作，提高業務成功率。

競賽提升動力。針對當前短板，通過階段性競賽活動，提高斗志，推進各項指標。