12月16日，五蓮分公司電銷小組的王增梅收現任務同期完成率達到了252.94%，月度完成率為155.66%，遠遠超過了她本月的收現任務，這已經是王增梅連續4個月蟬聯公司個人收現任務第一名了。在她的帶領下，她所在的電銷小組成員收現任務也都遠遠超過了同期目標，最少的一個離月度目標也僅僅差了1.65%。王增梅說，她每天都會關注公司的收現公示數據，掌握自己與任務目標、與其他員工的差距，然后制定自己能保持領先的每日收現“小目標”并全力以赴完成。

自深化改革以來，五蓮分公司借鑒兄弟分公司成功經驗，不斷調整、改進績效考核方式，制定更簡單、直觀、有效的方案，員工從每日業績公示表、個人現金流完成任務統計、工作站公客收入任務進度表等公示數據中能夠清楚的看到自己個人和所在部門任務的完成情況，看到自己與他人的差距。員工之間、工作站與工作站之間自發開展“比學趕超”活動，擂起戰鼓，你追我趕，爭當月底收現個人第一名、工作站第一名，形成積極、奮進的工作氛圍，有效推動經營業績的穩步提升。

“比”方可自知。員工之間互相“攀比”，比誰融合套餐推廣更多、收現完成率更高……通過比較找出優劣，樹立典型，奮起直追。“學”方可使人進步?！八街梢怨ビ瘛?，學習收現標兵的經驗做法，在學習中成長?！摆s”方可縮小差距。通過樹立典型，有了趕超目標，形成奮起直追、奮勇爭先的良好氛圍，在不斷學習、追趕中縮小差距。“超”方可成為先進典型。通過樹立一個先進典型來帶動一批人成為先進典型，通過一批先進典型來帶動整個公司的進步，由一到多，由小到大，最終為公司的發展增添不竭動力。