墾利分公司高度重視省市公司“六大工程”的貫徹落實情況，統(tǒng)籌部署、明確責任，為全面完成今年的經營目標、將公司發(fā)展提升到新水平奠定了良好基礎。

認真學習貫徹。多渠道多形式組織干部職工認真學習“六大工程提升”實施方案，轉變思想觀念，樹立成本意識、創(chuàng)新管理意識、保戶增收意識、智慧發(fā)展意識等，提升全員抓落實的積極性、有效性，堅決落實各項規(guī)定，確保工作平穩(wěn)有序進行。

完善配套制度。各部門著眼建立常態(tài)化、長效化的實施機制，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，完善本部門服務事項清單、工作進度清單、服務質量考評等業(yè)績評價獎懲辦法，使“六大工程”落實和收入掛鉤，保證職工按規(guī)定嚴格操作執(zhí)行。

強化監(jiān)督檢查。紀檢委員協(xié)同綜合部定期開展各部門服務情況的統(tǒng)計、分析、評價工作。宣傳推廣好的經驗做法和先進典型，通報批評違反規(guī)定的行為，并透過問題表象看到實質，具體問題具體分析指導，促進問題解決和推動決策落實。