今年以來，五蓮分公司緊緊圍繞“改革創新提升年”工作主題，不斷改進工作思路，主動搶抓發展機遇，多措發力，通過對內抓管理、對外抓集客拓展、抓客戶營銷和服務提升，激活公司發展“一池春水”。在本次市公司組織的“暖春三月”智能終端發展活動中，五蓮分公司14個工作站全部完成發展任務，許孟工作站更是以智能終端發展63單，累計完成任務450%的佳績在全市排名第一。

提早部署，拉開發展序幕。制定五蓮分公司2020年重點工作“掛圖作戰、對表推進”工作進度表，將重點工作任務、目標要求分解到人，具體到完成時間，倒逼推進，做到層層有壓力、人人有計劃、個個有方向。深化機構改革，向改革要質效,向管理要質效。完善考勤管理制度，強化制度落實。加強財務管理，嚴控非必須支出。清庫存，細化預算、工程施工等工作，節支增效。抓隊伍管理。堅持周五三級例會制度和全員培訓制度等，做到不分男女、工種，培養全能型人才；堅持業績考核，探索末尾淘汰，充分帶動起員工奮勇爭先的干事熱情。

鎖定“一個目標”。 鎖定全年經營任務目標不放松。五蓮分公司在年初便制定全年營銷活動，將全年經營目標任務指標層層分解細化到個人，通過每月開展一次主題營銷活動，每周一次大型地推活動，每天組織小活動，發掘市場潛力，提高公司收入。今年1-3月，五蓮分公司一舉扭轉排名落后的局面，各項運營指標都取得穩步提升。

做大“一個平臺”。五蓮分公司充分發揮人才優勢，定制公司業務推介書，充分利用組織部“智慧黨建”平臺，不斷加強與各級部們的溝通和對接，拓展平臺服務范圍，培育集客項目。目前已完成縣直84個部門智慧黨建平臺建設項目，與縣委宣傳部新時代文明實踐中心、縣工信局、縣住建局等部門合作項目也完成初步對接調研，集客培育初見成效。年初公司印發明白紙，幫助員工吃透文件精神，用實實在在的數據激發員工參與熱情，提高團體客戶簽訂率。

強化監督，確保各項工作落實。一是采取例會制度、戰區PK制度、幫包調度制度等措施形成一級抓一級，人人有壓力的干事創業氛圍,保證工作部署順利實施。二是每日微信群開展業務交流,分享先進經驗，點評存在不足，使各考核單位尋找差距、分析原因、學習先進，掀起比學趕超良好氛圍，達到共同提高的目的。三是通過每周督導檢查工作站業績，強化精神激勵，按月兌現考核獎勵，強化物質激勵，切實調動廣大干部員工營銷積極性，全力以赴完成全年經營任務目標。