墾利區分公司按照省、市公司“改革創新鞏固提升年”和“服務質量提升年”的要求，扎實推進提質增效工程，強化利潤導向，狠抓增收節支，嚴控成本支出，促進企業穩步發展。

嚴格控制工程施工項目，養成成本管理控制意識。每個項目建設從前期的準備、建設、竣工交付直到缺陷保修的各個階段都進行成本控制，強化利潤收入核算，將各個環節納入到了節能降耗軌道并切實落到實處。

嚴格物料領用管理，制定特別是落實措施到位。制定倉庫出入庫管理制度，領用物料部室負責人、分管領導、主要領導層層簽字把關，做到工程出庫與實際項目吻合無誤；維修更換設備領用以舊換新，確保實際用料與壞設備、出庫零差距；合理利用回收機頂盒及其他回收設備，做到修舊利廢，降低成本；機頂盒、ONU發放每月盤點，與發展戶數對應無誤；贈品領用發放要與規定銷售套餐相對應，杜絕流失。

嚴格加強企業管理力度，有效提高工作效率。重視資金管理和日常創新學習培訓，每周一次的使用資金審批、資金回流調度和業務學習培訓，使中層管理人員干事擔當氛圍得到強化；嚴格績效管理，有效提升全體人員工作中比學趕邦超的積極性；規范用人、車輛、辦公、用餐、安全生產管理一系列規章制度的運行，最大限度地降低每一個環節的成本，確保不發生跑冒滴漏現象。