在全省學習德州、坊子等先進公司經驗后，東營分公司迅速將再次學習的任務部署至全員，積極對標先進公司，學習先進經驗做法，對照目標差距，比學趕超。

通過多次觀看視頻，全員通過筆尖加深學習感悟，尋找差距，明確努力方向。同時在全市范圍內深度挖掘優秀典型案例及優秀個人，每日組織開展精英經驗分享交流，每月對優秀的工作辦法、經驗分享進行評比表彰。搭建溝通平臺，鼓勵一線把好的辦法講出來，讓好的經驗流動起來。

持續做好“加快享TV發展營銷競賽”“線上營銷競賽”“奮戰90天 決勝四季度營銷競賽”“電商直播季”四項貫穿四季度的主題營銷活動，每月及時做好先進單位及個人表彰，營造良好的競賽PK氛圍。對于提前完成全年任務、并保持到年底，以及超額完成全年任務目標的分公司、個人，給予重獎；對于任務目標無動于衷、無改觀不進取的分公司、個人，給予重罰，嚴格考核獎懲政策，徹底改變“干和不干一個樣，干多干少一個樣”的工作局面。

圍繞保戶、營業收入等用戶指標，東營分公司要求各分公司選擇PK項目指標優于自己的單位作為每日競技對象，以每日業績、數據完成比率趕超先進的方式，讓榜樣在發揮帶頭作用的同時，又有被趕超的危機感；讓后進單位在學習中“較勁”，在比拼中收獲，切實發揮對標對表激勵提升的目的，保質保量地沖刺全年任務目標。