本網訊 2月19-20日，濟寧分公司組織開展為期兩天的集客業務培訓，各縣級分公司經理、副經理、集客業務相關員工、市公司集團客戶部、工程技術部、廣告活動策劃中心員工等共計55人參加培訓。

本次培訓邀請專家對廣電系統集客業務發展現狀、集客業務案例及管理辦法進行了分析解讀，從集客業務價值營銷方法等方面進行了培訓。利用晚上的時間對5G業務、智慧社區業務進行了詳細介紹，分享了微山分公司應急廣播業務的發展經驗。培訓中對濟寧分公司去年的集客工作進行了客觀總結，分析了當前的形勢，對2021年的集客工作進行了部署。

培訓要求，一是干部率先垂范，拓展集客業務。把發展集客業務作為公司戰略轉型的核心業務來抓，把小集客作為重點業務進行挖掘，拓展集客思路，培養干部思維，錘煉干部的集客開發和組織能力。實行班子成員和中層干部聯系市直職能部門辦法，制定干部發展集客業務考核辦法，發揮干部的帶動和引領作用，帶動公司全員拓展集客業務的積極性主動性，做大做強集客業務。二是提高集客科技含量。進一步提升項目研發能力，在實現智慧社區業務自主開發零突破的基礎上，繼續結合用戶需求，加大研發力度，打造體驗好、黏性強、接地氣、有科技含量的集客產品，挖掘市場潛力，拓寬市場范圍。大力實施品牌戰略，堅持“高起點規劃、高標準建設”，打造明星集客項目，建設明星集客高峰，不斷提升項目的含金量和商業價值。三是加大集客成本控制力度。進一步完善集客業務合同管理制度、投標申報制度，出臺重大項目管理實施辦法，規范立項審批流程，做好集客項目綜合評估，在確保利潤空間的同時，加強財務風險防范。

通過本次培訓，大家受益匪淺，為今年集客業務開好頭、起好步奠定了基礎。