安全是企業(yè)生命線，海陽分公司高度重視安全生產(chǎn)工作，按照省市公司要求，逐級建立了安全生產(chǎn)管理體系，建立健全長效機(jī)制，全面加強(qiáng)安全管理。

成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管經(jīng)理為副組長，各部門主任為組員，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，有效提高各級管理人員及廣大職工的安全意識，強(qiáng)化安全管理激勵和約束機(jī)制，確保全年安全生產(chǎn)工作萬無一失。

開展專項(xiàng)檢查。各部門開展安全檢查工作，對存在隱患的區(qū)域要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，在檢查中對作業(yè)不規(guī)范的個別營業(yè)部給予通報(bào)批評，做出書面檢查，并立即整改。對無法立即整改的問題，要列出問題清單，確定分管責(zé)任人，跟蹤落實(shí)、限期整改。

加強(qiáng)安全教育工作。各部門按照公司要求在晨會、專題會議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識、憂患意識、責(zé)任意識，通過教育工作，強(qiáng)化員工安全意識，使工作人員始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓到位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

完善預(yù)警機(jī)制。各營業(yè)部針對可能發(fā)生的安全事故制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，建立演練機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。