本網訊 近日，為暢通溝通渠道，提升管理效率，沂南分公司規范了各科室、各鄉鎮工作站每周、每月的工作例會制度，并明確了例會議程及要求。

通過規范工作例會，從細節入手，改進會議方式，將以往在會上各科室、站所匯報工作，改為會前征集各單位發展中遇到的和需要協調解決的問題，進行匯總、歸類，在會上互動研討，查原因、找差距、理思路，制定出切實可行的有效措施。讓分公司全體員工及時掌握各科室及各鄉鎮服務站主要任務指標的完成進度，及時分享各單位在新用戶發展、高清銷售、業務續費等工作上的好經驗、好做法，在業務推進過程中營造比、學、趕、超的工作氛圍。同時，通過工作例會討論、解決員工在日常工作中遇到的困難，及時了解、掌握員工的思想動態，化解工作困惑，提高團隊凝聚力和戰斗力，為有力推進各項業務拓展提供堅實的保障。

例會制度的規范，進一步增強了互動性和針對性，充分發揮了會議作用，提升了會議效率和管理效率，為公司經營工作再上新臺階打下了良好的基礎。