青島分公司黨委為助力各單位更加有序、有效開展保護增收工作，全面沖刺各項任務指標，從5月份開始創新經分會的召開形式，對各經營單位展開一對一的現場經營專項分析。

財務、市場、工程、集客等部門首先對各縣（市、區）分公司、營業部月度或者季度的綜合經營情況進行分析，明確優勢、找準問題和不足，排出每項主要工作指標在全市的位次，每個區市分公司、營業部形成獨立的分析報告。形成報告后，領導班子成員根據分工帶領相關部門負責人到區市分公司、營業部召開經分會，面對面分析情況，提出問題和解決方案，理清發展思路、部署工作要求。

各單位經分會擴大了參會人員范圍，區市中層、站長、營業部主管等全部參加會議，讓基層管理人員充分了解公司業務發展現狀、優勢和不足，以求真務實的態度促進業務更好發展。這種經分會方式簡單、直接，針對性強、觸及面寬，快速有效地直擊問題，加快整改節奏，體現了公司黨委求真務實高效的工作作風。也對全面提升全員經營意識、用戶意識和執行意識起到了積極的推進作用。