本網訊 4月28日，集團智慧社區建設工作會議在淄博市桓臺縣馬橋鎮召開。省公司總經理郝克遠出席會議并講話，副總經理黃平主持會議。
與會人員在馬橋鎮后金生活區參觀了淄博分公司智慧社區試點工作的開展情況；各市分公司通過在會場搭建的演示系統交流了平臺建設與業務上線情況；馬橋鎮政府和墾利、威海、濱州、淄博分公司的領導同志分別就各自智慧社區建設的經驗做法做了典型發言；郝克遠對前期全省智慧社區建設工作進行總結，對下一步工作做出動員、部署；黃平就智慧社區建設工作提出具體要求。
郝克遠對前一階段全省智慧社區建設工作給予肯定。他說，此次智慧社區建設工作會議召開得非常及時，也非常有意義。全省智慧社區建設工作從去年11月份啟動以來，在公司黨委的高度重視下，省公司智慧社區建設領導小組精心組織、統籌規劃，各單位團結協作、主動作為，按照全省智慧社區建設時間節點、工作重點的要求，高效、務實地推進各項工作，較好地完成了階段性工作目標任務。一是積極作為，各項工作扎實推進。完成了智慧社區總體技術框架設計，建設完成了全省門戶導航等重要系統，實現了不同區域的用戶可以通過機頂盒主菜單上的個性化頁面引導訪問不同社區的內容；各市分公司加快完成試點地區用戶網絡改造，通過光纖入戶等技術實現網絡雙向化，為智慧社區業務開展提供了基礎網絡保障；完成第一代、第二代省網統一版本機頂盒功能的更新升級，確保智慧社區業務平穩落地，同時積極推進前端信息平臺建設，10家公司已完成平臺招標及建設工作。二是求真務實，積極探索業務創新。各市分公司堅持“好用、有用、常用”的指導思想，按照“有上限，無下限”的基本原則，在省公司確定的整體框架下，深入挖掘本地業務特點，努力打造貼近社區用戶的個性化服務。三是平臺內容不斷豐富，覆蓋用戶規模逐步擴大。各市分公司加強與當地政府部門的溝通，積極探索與企業、社區等單位的合作方式，完成了政務、民生、教育、醫療、交通、商圈等大量業務內容的對接與上線，極大地豐富了智慧社區平臺內容。
郝克遠強調，在肯定成績的同時，也應該清醒地認識到，智慧社區建設工作整體進度還不理想，各地發展也不平衡，不少地區還存在著這樣或那樣的問題。下一步，智慧社區建設工作要把握好以下幾點。一是要進一步解放思想，提高認識。各分公司要把思想切實統一到省公司的戰略決策上來，深刻認識到智慧社區建設的重要性，牢牢抓住這一發展契機，強化科學發展理念，加大力度，積極嘗試，確保抓出成效，盡快形成規模效應。二是要加強統籌規劃，加快推進步伐。全省智慧社區建設要按照“點、面、量”的發展思路逐步推進，選好“點”、用好“面”，由“點”到“面”，再到“量”。要堅持在統一框架下發揮各自業務特點，省公司確定的全省統一框架必須遵守，這即是“有上限”；各分公司的本地特色挖掘深度不受限制，這即是“無下限”。把智慧社區建設真正與當地經濟發展、人文歷史、生活習俗緊密結合，要向生活要智慧，讓百姓唱主角，把每個智慧社區都辦成“咱老百姓自己的電視臺”，形成依賴，不可替代。要注重與當地黨委政府的工作相結合，在提高政府信息服務水平、拉近社區居民與政府部門距離的同時，擴大我們的品牌影響力，提升山東有線的社會地位，增強廣電網絡在城市信息化建設中的話語權。三是要開拓思路，重視技術與運營模式創新。要充分利用云計算、大數據、物聯網、無線互聯網、智能終端等信息技術，推動業務內容創新，推動信息資源的互聯互通和共享共用。不要照搬政務網，不要拼湊行業網，要做“有線網+”，有自己的知識產權，體現有線人的特色和智慧。要開拓思路，大膽創新業務運營模式，努力形成廣電網絡主導，政府、企業、社區共同參與，持續推進的良好局面。四是要立足長遠，建立科學務實的評估考核機制。省公司智慧社區建設領導小組要定期對各試點單位的建設進度進行評估，將建設目標和任務完成情況，作為各分公司工作考核的重要內容。要制定切實可行的獎懲措施，調動開展這項工作的積極性。
黃平在主持會議時指出，此次會議的召開有利于各分公司相互學習、取長補短、開拓思路、共同進步。他就下一步更好、更深入地推動智慧社區建設提出了意見和要求。第一，認真貫徹落實好這次現場會議的精神，進一步提高全公司各級干部、職工，尤其是分公司領導班子對智慧社區建設工作重要性的認識。智慧社區建設工作是長期性的，是有明確目標和目的的，我們要用幾年的時間，建成全省百萬級的智慧社區用戶規模，而且是越大越好。第二，從現場演示的情況來看，雖然總的情況不錯，各分公司都展出了各自的特點，但是也可以看出，各試點單位之間是有些差距的，這些差距主要是對智慧社區怎么做、做什么的理解還沒有真正到位而造成的。目前來看，“有上限”大家已經基本做到了，但是“無下限”做得還很不夠。在今后智慧社區建設中一定要在“無下限”上多下功夫，深度挖掘本地的業務特色，不斷創新服務內容和形式，加大技術創新力度，提升用戶體驗。要加強同當地黨委政府和各部門的聯系，特別是要加強同鄉鎮、社區、農村等基層組織的聯系，讓我們的智慧社區成為他們的宣傳平臺、小電視臺，也可以探討同基層組織合作運營智慧社區的模式，使我們的智慧社區真正做大做強。第三，智慧社區建設是我們工作的新常態，要用戰略思維去看待。要以“點”帶“面”、以“面”促“量”。“點”就是我們現在的試點，以16個市級分公司為主；“面”就是全省120多個縣級分公司，每個縣級分公司都要建1-2個智慧社區，形成一個覆蓋全省的“面”；最后以這個“面”促進智慧社區用戶數量的不斷增長，形成較大用戶規模，凸顯智慧社區的效益和作用。
省公司戰略規劃部、市場開發部、集團客戶部、技術部、數據中心及各市分公司相關負責人參加會議。
圖為會議現場
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圖為會議現場
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圖為郝克遠總經理講話
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圖為郝克遠總經理參觀馬橋鎮智慧社區建設情況
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圖為郝克遠總經理參觀馬橋鎮智慧社區建設情況
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圖為黃平副總經理參觀馬橋鎮智慧社區建設情況
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圖為各市分公司展示、交流智慧社區平臺建設情況
