本網訊 為進一步加強縣（市、區）分公司經理隊伍建設，持續強化工作執行力，提升管理能力和市場運營水平，6月11日，本年度全省縣（市、區）分公司經理培訓班在泰安開班。公司黨委書記、董事長李建華出席開班儀式并講話，黨委委員、副總經理孟憲忠主持會議。

李建華圍繞公司當前重點任務和今后工作提出三點要求。第一要明確角色定位，在提升境界標準上尋求新突破。縣公司是公司各項工作的基礎和重心，是服務群眾的最前沿，是推動公司高質量發展的最堅實支撐。作為縣公司經理，一是要有較強的政治意識，做政治上的明白人。廣電網絡是推動廣播電視高質量創新性發展、確保黨和政府的聲音傳向千家萬戶的輿論宣傳主渠道主陣地，要明確公司性質定位，牢固樹立政治意識，抓好意識形態陣地，把講政治放在首要位置，做習近平新時代中國特色社會主義思想的信仰者、捍衛者、實踐者。二是要有戰略眼光和發展信心，做精明的當家人。要看得清形勢，讀得懂政策，抓得住機遇，明確有線電視網絡和廣電5G網絡在數字經濟發展中的戰略地位和重要作用，從而堅定信心，保持定力，不懼困難和挑戰。同時要看得清市場，真正了解黨委政府和人民群眾需要什么,緊盯黨委政府的需求，從而更精準的抓住契合點和突破口，實現社會效益和經濟效益雙贏。三是要有政治覺悟和擔當精神，做堅定的執行者。作為縣公司經理，不僅是當家人，更是貫徹落實省公司黨委工作部署的執行者，必須帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭落實省公司各項部署和工作要求，要在其位，謀其政，守土有責、守土盡責。四是要抓好班子帶好隊伍，做英明的指揮員。要堅持全面從嚴，做好“一崗雙責”，大力倡導擔當作為，抓好內部團結，用好考核指揮棒，激發員工積極性。第二要積極主動作為，在落實重點任務上尋求新突破。要咬定目標不放松，切實增強責任感、緊迫感，積極主動作為，實現更大的突破。一是切實增強市場運營能力，全力實現保戶增戶增效益。加大智能終端發展力度，立足傳統主業，增強用戶實現增長的底氣；通過提升網格經理隊伍素質，加強基層網格建設管理，挖掘網格經理積極性和潛力，推動各項任務完成。在5G業務方面，要按照中國廣電新的標準和要求，全面做好192商用放號準備和市場預熱工作。二是堅定不移推動集客業務做強做優做大。要緊盯市場需求，開發潛在市場，圍繞黨委政府關注重點和老百姓生活熱點，研究分析政策，找準工作切入點和重點。同時注重搶抓政策機遇，創造性開展工作，發揮有線電視網絡和廣電5G網絡在服務基層治理中的重要作用。要研究制定集客業務獎勵政策，建立健全長效管理機制，按時兌現，激發員工積極性。三是切實提升內部管理水平。在做好安全生產和安全播出工作方面，要繃緊安全這根弦，切實提升安全播出保障能力，確保黨的二十大等重保期播出安全和傳輸安全；在持續降本增效方面，要牢固樹立成本意識，厲行節約，精打細算，開源節流；在提高風險防控意識方面，對工程管理、集客業務、招標采購、勞動用工等重點領域要切實加強風險防控，把好法律風險關；在加強基層黨組織建設方面，要實現黨建工作與業務工作融合發展、互促共進；在加強黨風廉政建設方面，要持之以恒糾治“四風”，扎實開展“作風整頓年”活動，倡樹“嚴真細實快”的工作作風。第三要加強自身建設，在提升素質能力上尋求新突破。一是提高學習能力，要學習研究新形勢、新政策、新技術，向書本學、向實踐學、向他人學，通過了解行業政策和技術發展趨勢，學習同行先進運營經驗，推動工作開展。二是提高謀事能力，準確把握省、市公司黨委意圖，超前謀劃各項工作，突出謀劃重點任務，做到周密嚴謹，確保工作無疏漏。三是提高創新能力，要鼓足敢于創新、敢闖敢試、敢為人先的勇氣，時刻保持開拓創新的銳氣，創新工作方法，破解工作難題。四是提升執行能力，要進一步提高思想認識，將各項工作部署傳達到一線，一件事一件事親自抓、親自干，與廣大職工齊心協力、共同奮斗，才能出成效、出業績。

李建華強調，面對今年艱巨繁重的任務和各種機遇挑戰，我們唯有堅定目標不動搖，鉚足勁頭向前沖，一點一滴補差距、全力以赴抓落實。希望通過這次培訓，切實提升各方面的能力素質和工作水平，不斷推動事業發展再上新臺階。

本次培訓為期4天，圍繞年度重點工作、黨內法規、集客業務、市場業務、安全生產、工程技術等多個方面展開，邀請省公司黨群工作部、戰略發展部、財務資產部、市場運營部、集團客戶事業部、技術工程部等各業務部門主要負責人授課，青島和煙臺分公司分別作經驗分享。同時邀請了重慶廣電網絡公司、中興通訊培訓專家現場授課。

全省共136名（市、區）分公司負責人參加培訓。