為積極響應省公司“精細化管理年”的號召，進一步提高內部管理水平，夯實工作基礎，市場開發部以“科學發展觀”為指導，以全面提升執行力，提高效率和效益為出發點，圍繞公司保戶增戶的中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高整體管理水平和核心競爭力，多措并舉有效促進分公司的可持續發展。

　　一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。根據集團公司“精細化”發展規劃，完善東營分公司內部的發展規劃。依照現有套餐，業務開展情況，進一步規劃各區縣分公司、東城事業部套餐審批要求、標準，嚴格套餐規范，加快全市統一的腳步，在用戶心中樹立規范新形象。

　　二是完善細化規章制度。每周一舉行內部座談會，及時了解工作開展情況。對部室內部現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序，進一步建立健全部室內部各項制度。

　　三是以內訓為抓手，推行精細化管理。根據內部實際需求，按季度劃分培訓主題，為全員擴充知識儲備。從開門紅培訓、APP培訓到服務營銷、