“窮則變，變則通，通則久”，改革是生存發展的必須。面對日益嚴峻的市場競爭形勢，為激發廣大一線員工的營銷效能，提升公司核心競爭力，東昌府分公司于2017年第一季度，完成了網格化運作模式改革。改革充分整合盤活資源，劃小管理單元，壓縮二線崗位，充實優化一線崗位，一線員工占比由去年的50%提升至目前的70%以上，個人薪酬與經營收入密切掛鉤，考核浮動比例加大；精簡機構，成立東城、北城、南城三大營業部，城區框架擴展至東昌府區新四環；并且完成了對應崗位的競爭上崗、雙向選擇，各層級至上而下分解了任務指標，明確了責任。

　　歷經兩個月的實踐摸索，網格化運作模式的改革理念、工作方法日益深入人心。實踐證明，改革大大增強了員工的責任感和使命感，各營業部、各網格以業務發展為目標，發動頭腦風暴，創新工作思路和方法，你追我趕，營造出“比、學、趕、超”的工作氛圍，持續激發著經營活力。

　　2017年是省公司確定的“精細化管理年”，圍繞“創新開拓 精細管理”的工作主題，促進全面降本增效，有效提升經營管理水平，網格化運作模式改革是其中首要而關鍵的一步。東昌府分公司以改革為契機，銳意創新，積極進取，完善精細化管理相關制度，強化成本管控、績效考核；發起勤儉節約倡議，在工程技術、營銷、辦公等各個環節進行規范，倡導大家以主人翁姿態積極投身于公司“精細化管理年”的建設中來；同時，分公司強管理、嚴落實、勤督導，促進各項制度措施落到實處，杜絕“一紙空文”的現象出現，推動改革向縱深發展。

　　一、制度建設緊鑼密鼓

　　圍繞網格化改革后的實際工作情況，東昌府分公司相繼制定并頒布了一系列制度辦法，實現了有章可循、精細管理。

　　《東昌府分公司網格化運作模式實施方案》是核心，構建起分公司網格化體系，明確了組織架構、崗位職責、定崗人數、薪酬構成等；《東昌府分公司計提管理辦法》，詳細規定了崗位計提標準，將一線薪酬進一步與經營業績密切掛鉤，充分激發起員工的工作積極性；《東昌府分公司辦公費用管理辦法》按照總體管控的原則，針對營業部、各職能部門的費用分別制定管理辦法，明確分配原則、審批流程；《回收終端設備管理辦法》，利用回收設備激勵政策，有力控制營銷成本；《電視機管理辦法》，圍繞電視機采購、入庫、價格、銷售數據統計、售前售后問題處理的全過程，作出了詳細規定，精簡審批流程。這些制度頒布后，員工普遍反映以往工作中的許多問題得到了解決，有了制度保障，工作起來更有方向，工作效率也有了顯著提高。

　　二、勤儉節約倡議深入人心

　　實現精細化管理，擁有制度保障僅是第一步，更重要的是要將精打細算、勤儉節約的意識深入人心，使員工養成良好的工作和生活習慣，在不自覺間便為公司省下了成本，創造出效益。

　　于是，東昌府分公司向全體員工發起了《東昌府分公司勤儉節約倡議書》，全面倡導節約用電、節約用水、節約辦公用品、節約營銷物品、規范公務用車以及規范工程節約，貫穿于工作和生活的細節，號召大家積極行動，從自身做起，從點滴小事做起，將勤儉節約、精細管理的理念內化于心、外化于行，把公司當成自己的家，節約每一份資源，貢獻每一份力量，共創全員一心、降本增效、共謀發展的新局面。

　　三、狠抓落實保駕護航

　　為確保各項制度辦法、勤儉節約倡議落到實處，分公司積極做好政策解讀、落地督導工作，要求層層學習、層層傳達、層層落實。同時，分公司建立起長期督導工作機制，將勤儉節約落實情況督導融入日常安全衛生檢查中，由綜合保障部安排專人定期巡查，根據各辦公點的用電、用水、車輛使用等情況，及時跟進督導，并進行公示，年底將評選出“最佳節約部門”“最佳節約個人”。通過檢查，及時發現并糾正了一些問題，也收獲了一些可優化和改進的建議。

　　東昌府分公司以網格化運作模式改革為契機，全面推進精細化管理各項工作建設。今后，分公司將進一步解放思想，創新思路，嚴格落實，為精細化管理年的建設做出更大貢獻。