東營(yíng)區(qū)分公司認(rèn)真落實(shí)省、市公司“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)部署要求，從理順機(jī)制、完善制度推動(dòng)轉(zhuǎn)型等七個(gè)方面推行精細(xì)化管理，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展加油助力。
一是全員競(jìng)聘上崗，理順運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，制定《東營(yíng)區(qū)分公司2017年崗位競(jìng)聘方案》，確定4個(gè)職能機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)及崗位職責(zé)，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，其他崗位雙向選擇，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制更加健全完善，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供條件。
二是劃分城區(qū)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)維營(yíng)一體網(wǎng)絡(luò)化管理。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)開(kāi)展區(qū)域，設(shè)置城區(qū)東、西兩個(gè)工作站，根據(jù)用戶(hù)數(shù)量等配備相應(yīng)的維修、營(yíng)銷(xiāo)和客服人員，將各項(xiàng)收入任務(wù)目標(biāo)量化分解，按日考核，壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)發(fā)展。
三是職責(zé)與任務(wù)掛鉤，完善績(jī)效考核。修定《東營(yíng)區(qū)分公司2017年薪酬與績(jī)效考核辦法》，根據(jù)不同崗位、職務(wù)制定基本工資，擴(kuò)大績(jī)效工資在員工收入結(jié)構(gòu)中比例，并向向一線(xiàn)員工傾斜，調(diào)動(dòng)了一線(xiàn)員工的工作積極性。
四是完善管理制度，提升管理水平。制定《東營(yíng)區(qū)分公司員工行為十要十不得規(guī)定》，落實(shí)《公務(wù)用車(chē)使用管理規(guī)定》《辦公區(qū)域及營(yíng)業(yè)廳、機(jī)房安全管理制度》等多項(xiàng)安全管理制度，保障公司各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。制定并嚴(yán)格落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理、材料采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理和材料采購(gòu)的流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上杜絕浪費(fèi)。
五是規(guī)范服務(wù)外包，提升服務(wù)質(zhì)量。制定《東營(yíng)區(qū)分公司2017年工程施工費(fèi)量化結(jié)算暫行標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范服務(wù)外包工作，節(jié)約服務(wù)外包成本，加強(qiáng)對(duì)外包服務(wù)隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，提高外包服務(wù)工程項(xiàng)目質(zhì)量。
六是落實(shí)例會(huì)制度，提高工作效率。每周一定時(shí)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，調(diào)度安排各項(xiàng)工作，解決工作中存在問(wèn)題，各部室根據(jù)各自工作，每天召開(kāi)晨會(huì)和夕會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)度，同時(shí)安排下一步工作，鼓舞了員工士氣，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。推行雙周工作運(yùn)行表制度，每周由各部室負(fù)責(zé)人將本部室上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，由綜合管理部最終進(jìn)行匯總、公示，并提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，便于隨時(shí)掌握工作進(jìn)展，極大提高了工作效率。
七是加強(qiáng)新項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，成立技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目技術(shù)支撐、新業(yè)務(wù)對(duì)接實(shí)施、技術(shù)攻堅(jiān)創(chuàng)新、項(xiàng)目跟蹤管理等工作，先后為完成“雪亮工程”、可視化黨建、數(shù)字文化廣場(chǎng)、智慧街道（社區(qū)）建設(shè)順利落地發(fā)揮巨大作用，為集團(tuán)業(yè)務(wù)等各新項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
東營(yíng)區(qū)分公司推行的七大舉措，實(shí)現(xiàn)日常工作環(huán)環(huán)相扣，真正做到了從每個(gè)細(xì)節(jié)上追求精細(xì)化，對(duì)于提高工作效率、節(jié)約公司成本起到了不容忽視的作用。
